甘肅省合作早子溝金礦有限責(zé)任公司（簡稱“早子溝金礦”）選礦車間猛虎班建立于2017年9月，現(xiàn)有員工共26人，主要承擔(dān)著選礦廠第一道流程工序的責(zé)任，通過長期的摸索完善，逐步形成自身的工作新模式。 

堅持以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，全面提升班組素質(zhì)。猛虎班自成立以來，在班長孫好忠的帶領(lǐng)下，提出了“鐵嘴鋼牙，多破少磨”的班組口號，自發(fā)的將每周的周三、周六定為班組的培訓(xùn)日。利用每月最后一個周六針對本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核檢測，長此以往已做到每個月都能保質(zhì)保量的完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。由于早子溝金礦位于高原地帶，為了保證破碎供礦量，猛虎班自發(fā)組織成立課題攻關(guān)小組，利用班前班后會時間發(fā)動小組成員進(jìn)行討論研究，最終將振動篩改為正反轉(zhuǎn)，干礦時順時針轉(zhuǎn)，濕礦時逆時針轉(zhuǎn)，球磨車間處理量大大提高，與此同時生產(chǎn)指標(biāo)比之前同期增長百分之十，相比其他班組指標(biāo)一直位列前茅，付出就會有收獲，這每一項佳績也正是因為猛虎班所有成員的辛勤付出。

堅持以安全生產(chǎn)為重點，降本增效創(chuàng)佳績。為貫徹落實公司下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)，猛虎班以“安全生產(chǎn)，降本增效”為標(biāo)準(zhǔn)，要求班組在電費高峰期盡量少開設(shè)備，在電費低谷期全力生產(chǎn)，盡一切可能降低班組的電耗，有效保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上，隱患整改率達(dá)到100%，各項生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%，為磨浮準(zhǔn)備充足原礦。同時，結(jié)合內(nèi)部考核制度，班組嚴(yán)格獎罰分明，實行月底獎懲公開化，并將考核明細(xì)張貼在班組看板上，還把堅持“嚴(yán)是愛，松是害”的管理模式作為日常管理重點，保持了安全事故為零的好成績。

堅持以“雙體系”為抓手，團(tuán)結(jié)協(xié)作聚人心。為了全面推進(jìn)“雙體系”建設(shè)工作，在日常交接班中，長期堅持班組人員打掃各自分管負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，力求做到干凈整潔，符合6S標(biāo)準(zhǔn)。猛虎班身處甘南高原，班內(nèi)成員以少數(shù)民族員工居多的現(xiàn)狀，為營造團(tuán)隊團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，猛虎班堅持以“團(tuán)結(jié)、真誠、主動、高效”為班組愿景，定期組織員工參與浪山這一當(dāng)?shù)靥厣膱F(tuán)體活動，使班內(nèi)成員在美輪美奐的鍋莊舞會中，既體會到當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情，又增加團(tuán)隊成員的互相了解，使猛虎班成為一個和諧融洽的大家庭。

班組的每一次的進(jìn)步都與班組成員的努力密不可分，使所有成員實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，他們用實際行動向我們傳遞著勇往直前的猛虎精神，腳踏實地的工作態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展積蓄著強(qiáng)大力量。