為進一步規(guī)范物資及設備的現場管理水平，銅輝礦業(yè)以“物資和設備大清理、大整頓活動”為契機，深入查擺自身問題、統籌規(guī)劃整改方案，通過“查、規(guī)、清、存”四步走，在全礦范圍內掀起了物資和設備大清理、大整頓的熱潮。

在查字上下功夫，深入自查。為確保本次活動順利開展，企業(yè)對對所有生產、經營場所的廢舊（臨時）物資和閑置（報廢）設備進行了拉網式排查，對排查出的各項物資根據物資種類進行了登記造冊，經排查后發(fā)現，各車間普遍存在備品備件庫分類不明確、閑置設備存放不合理、部分設備臺賬不健全、設備場地雜亂無序等問題。

在規(guī)字上做文章，科學規(guī)劃。根據排查發(fā)現的問題，企業(yè)召開了專題研討會，制定下發(fā)了《關于開展廢舊物資和臨時庫物資管理的活動通知》，規(guī)劃部署了整體的清理方向和整改方案，層層壓實了各單位的職責，為高質量完成本次整頓活動提供保障。

在清字上下抓全面，不留死角。在對各類設備進行清理的同時，企業(yè)因地制宜，根據各車間的實際情況進行精準灌溉、靶向施策。在選礦廠，共規(guī)劃出了三處場地，清理盤點出報廢設備17臺，閑置設備19臺，原地封存閑置（報廢）設備4臺；在一礦區(qū)規(guī)劃出四處場地，盤點出報廢設備33臺，閑置設備12臺，原地封存閑置（報廢）設備5臺；在二礦區(qū)規(guī)劃出7處場地，盤點出報廢設備35臺，閑置設備8臺，原地封存閑置（報廢）設備16臺；在三礦區(qū)規(guī)劃出1處場地，清理盤點出報廢設備16臺，閑置設備3臺，原地封存閑置（報廢）設備4臺。

同時，針對原料場、廢料場場地劃分不清晰、場地內物資雜亂等問題，企業(yè)利用下班時間，多次組織全員義務勞動，對整個場地進行了全面清理，最終，在原料廠劃分出待用備件、建材區(qū)域，待用設備、閑置設備、大型電纜等5個區(qū)域，在廢料場劃分出了廢舊礦車、廢舊設備、廢品（不可回收利用的鐵板，鋼材，管材）、廢舊建材（焊管，鐵板）等4個區(qū)域，整個場地煥然一新。同時，為了充分節(jié)省生產成本，企業(yè)有效地將廢舊物資進行利用，加工制作成備件區(qū)架設遮陽防雨棚，一舉多得。

在存字上求實效，井然有序。在物資的存放管理上，企業(yè)將規(guī)劃已備案的場地、庫房，按照TOPS現場四要素為標準進行存放，在對每個設備定置化的同時，增加了設備名片等可視化標簽，分門別類地進行了存放，并建立了相應臺賬、健全了出入庫手續(xù)。

下一步，企業(yè)將繼續(xù)按照活動方案，持續(xù)規(guī)范管理標準及流程，形成廢舊物資和閑置設備的常態(tài)化管理。