為深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、礦業(yè)公司上半年工作會(huì)議精神，早子溝金礦在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“大干三季度，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”活動(dòng)，聚焦重點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，集中攻堅(jiān)，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一是強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，著力壓緊壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任。在傳達(dá)學(xué)習(xí)上半年工作會(huì)議精神后，企業(yè)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“大干三季度，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”活動(dòng)的通知》。并成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體組織、實(shí)施和監(jiān)督。要求各單位要充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，尤其各生產(chǎn)部門、車間要精心組織生產(chǎn)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，同時(shí)各職能科室要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為活動(dòng)的順利完成創(chuàng)造優(yōu)良條件。

二是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，著力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀，企業(yè)要求選礦車間要科學(xué)合理組織生產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上；井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要緊盯年初確定的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)各施工隊(duì)管理，細(xì)化分區(qū)管理，提高出礦質(zhì)量。各礦井要繼續(xù)執(zhí)行分區(qū)管理制度，將一些年度重點(diǎn)工程，設(shè)跟班小組專門跟蹤工程進(jìn)度。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)礦石分選加工方案，加大高品位礦石的回收和考核力度，確保生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

三是強(qiáng)化節(jié)省意識(shí)，著力做好“加法”和“減法”，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。各科室、車間要切實(shí)執(zhí)行“三應(yīng)”文件相關(guān)要求，大力開(kāi)展“節(jié)支降耗，修舊利廢”工作。引導(dǎo)職工樹(shù)立“節(jié)支就是增收，修舊就是增效”的管理理念，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，在日常工作、檢修中做文章、下工夫、出成效。采取各種激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)以最好的效益、最低的成本，確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

四是強(qiáng)化安全管理意識(shí)，著力做好安全生產(chǎn)工作。所有生產(chǎn)措施必須在保證安全的前提下進(jìn)行，要做到不安全不生產(chǎn)。各級(jí)安全管理人員要將安全生產(chǎn)工作做足、做細(xì)、做實(shí)，要堅(jiān)持每日深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查和消除隱患。根據(jù)“夏季四防”要求，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)，確保不因惡劣天氣影響正常生產(chǎn)。