7月22日，招金膜天2020年上半年工作會議。招金集團副總經理、招金膜天董事長欒文敬，招金膜天經營層、各部室負責人及各子公司負責人參加會議，會議由財務總監(jiān)祝昌龍主持。

會上，招金集團副總經理、招金膜天董事長欒文敬對公司各部門工作提出了指導性意見，要求各級領導干部要提高系統性思維能力，增強解決各種問題的本領和能力。并強調：要堅持以營銷為龍頭的發(fā)展理念不動搖，繼續(xù)加強企業(yè)的“資金流”、“合同流”、“人才流”、“物資流”、“信息流”管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

招金膜天總經理王樂譯總結了上半年各項工作完成情況，對當前形勢進行了分析研判，對存在問題進行深度剖析，同時對下半年重點工作進行了安排部署。一是穩(wěn)定防疫局面，一刻不能松懈。要時刻繃緊防范疫情風險弦，做好各項常態(tài)化疫情防控舉措，鞏固好前期防疫成果。二是發(fā)力拓展市場，營銷多舉創(chuàng)收。下半年市場競爭環(huán)境激烈，要大力拓展市場，搶時間搶訂單。要一切圍繞營銷開展工作，一切工作服務市場。三是增強履職實效，高效運轉流程。壓實領導干部責任，發(fā)動其統籌之謀、組織之能，同時加強各組織間橫向溝通，提高管理效率。要進一步推進阿米巴經營和對標管理工作。四是改革充能充電，創(chuàng)新久久為功。按照集團公司要求，加大改革創(chuàng)新力度，打造符合企業(yè)自身發(fā)展的具有競爭力的機制體制，使企業(yè)運轉既通且快。五是落實品牌建設，激發(fā)文化力量。圍繞企業(yè)四大文化，進一步深化企業(yè)文化建設，加大品牌宣傳，做好下半年各大展會、研討會參會準備工作，將新品反滲透膜推廣出去。

財務總監(jiān)祝昌龍通報了上半經濟運行情況，從收入、成本、費用分析、資產負債率情況分析、現金流情況分析、清欠情況、阿米巴經營等方面對公司上半年經濟運行情況做了全面分析總結。各部室就上半年工作進行了總結匯報，分析原因查找不足，為下半年工作制定計劃，各分管領導依次進行點評，并對下半年相關工作進行了部署。