生產(chǎn)組織上“增產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，提質(zhì)量”。一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞責(zé)任制改革、生產(chǎn)組織、自有產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)精準(zhǔn)施策，全力打通制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)；二是開(kāi)展“增產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、提質(zhì)提效”活動(dòng)，研細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化采掘充平衡管理，進(jìn)一步優(yōu)化出礦結(jié)構(gòu)，出礦量及出礦品位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)；三是完善優(yōu)化深部運(yùn)輸線路，緩解深部提升運(yùn)輸壓力，同時(shí)充分利用切割槽天井鉆機(jī)加快風(fēng)井施工，改善深部通風(fēng)，提高深部作業(yè)效率。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上“增產(chǎn)創(chuàng)利，提效能”。一是通過(guò)開(kāi)展“六降六?！?、“五優(yōu)競(jìng)賽增效”活動(dòng)，加大成本考核力度、加強(qiáng)剛性預(yù)算管控、嚴(yán)把支出審核關(guān)等方式，進(jìn)一步降低企業(yè)管理費(fèi)用；二是不斷強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“節(jié)約就是創(chuàng)效”理念。厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，積極營(yíng)造降本增效良好氛圍；三是嚴(yán)抓損失貧化及礦毛混倒，提升出礦品位，實(shí)現(xiàn)降本增效。

重大項(xiàng)目建設(shè)上“增速擴(kuò)面，提進(jìn)度”。一是圍繞年度“雙重點(diǎn)”工作目標(biāo)，加壓奮進(jìn)、加力突破。成立由“礦長(zhǎng)”牽頭督辦的重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度指揮，克服不利因素影響，順利取得6000t/d新采礦許可證；二是制定措施，壓實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)增速擴(kuò)面工作督導(dǎo)，順利通過(guò)尾礦庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，完成尾礦庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及北耩搬遷前期相關(guān)方案規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)等工作。

強(qiáng)化內(nèi)控管理上“增嚴(yán)增細(xì)，提管理”。一是穩(wěn)步推進(jìn)自有產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)社會(huì)化招聘、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等方式增加一線人員。通過(guò)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)、以師帶徒等方式，加快自有隊(duì)伍精英人才培養(yǎng)。引進(jìn)大型機(jī)械化設(shè)備用于主要中段開(kāi)拓，機(jī)械化作業(yè)率、作業(yè)效率大幅提升，自有產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍采掘總量得到明顯提高；二是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管理，組織重點(diǎn)崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，通過(guò)每日廉語(yǔ)，廉潔教育培訓(xùn)等措施，強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)黨員帶頭、團(tuán)員跟進(jìn)、巾幗齊動(dòng)模式把黨建工作融入中心，把職工的“問(wèn)題清單”變成了“幸福賬單”；三是通過(guò)安全生產(chǎn)“回頭看”、兩會(huì)期間提級(jí)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全文化月活動(dòng)、安全分區(qū)管理、完善全員“反三違”手冊(cè)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控清單、臨時(shí)避險(xiǎn)硐室等方式，守牢安全生產(chǎn)基本盤(pán)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理雙提升。