為鼓勵職工自我培養(yǎng)、自我成長，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化管理隊伍，提高基層管理及專業(yè)技術(shù)人員崗位匹配度，挖掘人員潛能。今年以來，金翅嶺金礦拿出“硬政策”，持續(xù)推進《全員提升三年行動計劃》，助力職工學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格全方位提升。

制度保持“引力”，讓人才有奔頭。一是強化政策宣傳。企業(yè)根據(jù)上級文件要求，加強對各類專業(yè)技術(shù)職稱政策和申報條件的宣傳，鼓勵職工積極參與職稱考評。僅2023年就有30人申報職稱，其中副高級職稱7人，中級職稱6人，初級職稱17人，正不斷充實企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。二是制定激勵政策，對于取得各類執(zhí)業(yè)資格證書、職稱的職工，確保補貼及時足額發(fā)放到位，對一年一次性順利通過的職工，給予文件規(guī)定的全額獎勵；對于學(xué)歷提升的職工，按照文件規(guī)定給予報銷相應(yīng)比例的學(xué)費，截至目前，共報銷學(xué)費19人次合計6萬余元。在制度激勵下，廣大職工能夠真切看到企業(yè)拿出的“真票子”來獎勵有證人才，基層技術(shù)型、管理型優(yōu)秀職工的晉升通道更加暢通，截止目前，共有46人享受職稱補貼。該礦通過激勵政策，為樂于學(xué)習(xí)、積極進步的職工樹立明確的目標，激發(fā)了職工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的內(nèi)生動力，也為職工鋪就一條更加燦爛的成長成才“星光大道”。

     管理保持“壓力”，讓政策落實落地。為持續(xù)提升各項考試通過率，保障人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)，一是梳理崗位條件。充分梳理各崗位需要達到的學(xué)歷條件及職稱要求，并明確擬定各崗位需要的學(xué)歷專業(yè)及職稱類型，提高匹配度。二是結(jié)合各單位實際情況，將考取執(zhí)業(yè)資格證書、職稱提升等工作進行了深入細化，制定學(xué)歷提升、職稱提升和技能提升規(guī)劃。對現(xiàn)在學(xué)歷或職稱不能滿足崗位需求要求的基層管理和專業(yè)技術(shù)人員，明確學(xué)歷、職稱提升目標及目標完成時限，并嚴格按照完成情況進行考核。

     選培持續(xù)“發(fā)力”，打造學(xué)習(xí)“加油站”。一是常態(tài)化開展崗位練兵、技能競賽活動，把比武工作中成績突出的“骨干”“狀元”，通過專項培訓(xùn)和專業(yè)鍛煉后，推送至更高級別的技能人才發(fā)展通道，讓獲獎選手“名利雙收”，近年來，企業(yè)職工1人獲“全國五一勞動獎?wù)隆保?人獲“齊魯工匠”，多人獲全國“黃金行業(yè)技術(shù)能手”。二是開展“星級職工”“優(yōu)秀班組”等各類人才的評選表彰活動，激勵各類人才的積極性和創(chuàng)造性，讓用才、重才的舉措成為常態(tài)。三是突出崗位專業(yè)技術(shù)、操作流程、安全知識等培訓(xùn)，通過個性化“點菜”及普遍化“配餐”，變灌輸式教學(xué)為互動式教學(xué)，讓全體干部職工在更加直觀、更加清晰、更加快速的培訓(xùn)中練就“出手能干、遇事能謀、辦事能成”的綜合素質(zhì)。四是借力技能工匠創(chuàng)新服務(wù)基地，進一步推動了專利成果培育、經(jīng)濟效益提升，為高技能人才培養(yǎng)提供了工作站、技術(shù)室、練兵場。