4月16日，招金集團組織召開一季度經(jīng)濟分析暨安全環(huán)保工作會議，總結一季度工作情況，研判當前發(fā)展形勢，部署開展夯基固本攻堅提升行動，統(tǒng)籌安排上半年“雙過半”重點任務。招金集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯出席會議并講話，黨委副書記孫浩文主持會議。

會上，王樂譯董事長總結復盤了一季度整體工作情況。他指出，一季度面對復雜嚴峻的內外部形勢，全集團上下團結拼搏、攻堅克難，以過硬業(yè)績實現(xiàn)了首季“開門紅”，穩(wěn)住了發(fā)展“基本盤”。王樂譯強調，要堅持全面辯證分析當前工作，既要準確把握機遇正視挑戰(zhàn)，更要對標一流找準方位，做到揚長避短、取長補短，不斷鞏固拓展穩(wěn)中有進、進中提質的發(fā)展態(tài)勢。

王樂譯指出，志存高遠，必先腳踏實地，2026年是打造“六個一流新招金”、建成世界一流貴金屬產(chǎn)業(yè)投資集團的開局之年，要圍繞“夯基固本”年度工作主線，抓好基層、基礎、基本功“三基”核心，回歸管理本源，重塑招金優(yōu)勢，保障“十五五”高質量開局。

一要夯組織治理之基，固高效運營之本，推進基層建設科學化、精健化。進一步強化基層黨組織的堡壘作用，深化國企改革，夯實治理基礎，不斷提高基層的生命力和戰(zhàn)斗力。

二要夯精益管理之基，固發(fā)展穩(wěn)固之本，推進基礎管理標準化、精細化。以管理標準化為核心，全面提升本質安全水平和內控管理水平；以管理精益化為導向，建立生產(chǎn)指標動態(tài)管控體系，進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營質效。

三要夯專業(yè)素養(yǎng)之基，固人才支撐之本，推進基本能力專業(yè)化、精益化。堅持“投資于人”的理念，強化人才梯隊培養(yǎng)，建設好高素質干部隊伍、高水平創(chuàng)新型人才和高素養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍“三支隊伍”，為公司長遠發(fā)展儲備堅實的人才力量。

關于二季度及今后的重點工作，王樂譯從五個方面進行部署安排：

一是毫不放松保安全、護穩(wěn)定，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線防線。

二是全力以赴抓生產(chǎn)，提效益，確保“雙過半”目標順利實現(xiàn)。

三是堅定不移拓增量、蓄后勁，拓展可持續(xù)發(fā)展支撐空間。

四是千方百計謀變量、求突破，構筑產(chǎn)業(yè)升級核心優(yōu)勢。

五是從嚴從實抓班子、正風氣，鍛造干凈擔當?shù)母刹筷犖椤?/strong>

會上，招金集團副總經(jīng)理欒文敬通報了一季度經(jīng)濟運行情況；安全總監(jiān)李建志作了一季度安全環(huán)保工作報告；各子公司匯報了一季度工作情況及完成上半年任務目標的計劃和措施。集團及礦業(yè)總部領導班子成員、權屬埠內企業(yè)主要負責人、集團各部室負責人參加現(xiàn)場會議；埠內外企業(yè)有關人員參加了視頻會議。