▲招金集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

4月15日，招金集團(tuán)組織召開一季度經(jīng)濟(jì)暨安全環(huán)保工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了一季度疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，提出要以“大戰(zhàn)、大考、機(jī)遇”為主線統(tǒng)領(lǐng)公司全年發(fā)展。

                   ▲翁占斌董事長指出要以“大戰(zhàn)、大考、機(jī)遇”為主線統(tǒng)領(lǐng)公司全年發(fā)展

會(huì)上，招金集團(tuán)黨委書記、董事長翁占斌剖析了招金集團(tuán)一季度在疫情大戰(zhàn)、經(jīng)營大考、疫情機(jī)遇三方面所做的工作及短板和不足，對做好二季度工作提出了四點(diǎn)要求。

一要正確判斷集團(tuán)公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境形勢，在疫情當(dāng)中捕捉機(jī)遇。目前集團(tuán)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢總體上對黃金行業(yè)非常有利，要抓好疫情下的五大機(jī)遇，一是抓住黃金價(jià)格高企機(jī)遇，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二是抓住貨幣政策寬松機(jī)遇，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；三是抓住鼓勵(lì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各類惠企政策機(jī)遇，爭取減稅補(bǔ)貼，完善企業(yè)證照手續(xù)；四是抓住疫情下的投資機(jī)遇，深入分析大宗商品、主打商品、主需商品的戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)以及原材物流降低成本的供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)；五是抓住疫情下的人才引進(jìn)機(jī)遇。

二要牢牢把握公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，培育團(tuán)隊(duì)意志不懈的戰(zhàn)斗力。在疫情肆虐的特殊時(shí)期，企業(yè)生存和發(fā)展一是主動(dòng)權(quán)問題，二是意志力問題。主動(dòng)權(quán)就是要有信心和勇氣，積極主動(dòng)地解決矛盾和問題，利用好線上線下兩種渠道、國內(nèi)國外兩個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的多樣化。意志力就是要有韌勁，能夠持續(xù)地發(fā)力，招金集團(tuán)作為市屬骨干企業(yè)，在當(dāng)前宏觀形勢下，要在困難挫折中力求突圍，在困難挫折中保持定力，在困難挫折中考驗(yàn)干部。

三要全面適應(yīng)常態(tài)化疫情防控的新形勢、新要求，堅(jiān)決守住疫情防控、安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定的底線。在今年工作中，疫情防控工作作為一道附加題，容不得我們半點(diǎn)松懈。要堅(jiān)決克服厭戰(zhàn)情緒，守住企業(yè)疫情防控、安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定的三條底線。

四要在困難和機(jī)遇面前發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)作用。一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)解決負(fù)責(zé)問題，駕馭復(fù)雜局面的能力和水平，做到“腿勤，腦勤，嘴勤，眼勤”，要有不解決問題絕不收兵的韌勁。二是注意以常態(tài)化選樹榜樣為引導(dǎo)，要利用好數(shù)正反兩面典型，發(fā)揮好選樹優(yōu)秀典型、優(yōu)秀做法示的范引領(lǐng)作用，既鼓勵(lì)先進(jìn)，又鞭策后進(jìn)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)矩意識、制度意識、紀(jì)律意識，規(guī)矩意識、制度意識、紀(jì)律意識是在“大戰(zhàn)、大考、機(jī)遇”中取得勝利的基礎(chǔ)保障，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做到在思想上合規(guī)。

                      ▲劉永勝總經(jīng)理指出要在常態(tài)化疫情防控中抓緊解決企業(yè)生產(chǎn)面臨的困難和問題

會(huì)上，招金集團(tuán)總經(jīng)理劉永勝對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了整體評判，對集團(tuán)在當(dāng)前發(fā)展中存在的突出問題進(jìn)行了深入剖析，他指出，二季度要堅(jiān)持疫情防控意識不放松、防控舉措不放松、防控督導(dǎo)檢查不放松，堅(jiān)決按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，在常態(tài)化疫情防控中抓緊解決企業(yè)生產(chǎn)面臨的困難和問題，一是加快擴(kuò)產(chǎn)增能，全力突圍解困，發(fā)起保生產(chǎn)、保指標(biāo)、保效益“夏季攻勢”；二是培育發(fā)展動(dòng)能，狠抓資本運(yùn)作、融資一體化、“四化”建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才供給五大支撐，鍛造高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大推力；三是優(yōu)化運(yùn)營管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)和根基，打造公司穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。