7月28日，招金集團對標管理落實推進會議在集團十樓會議室順利召開，集團公司副總經(jīng)理欒文敬、經(jīng)濟運營總監(jiān)張綿慧、戰(zhàn)略品牌部、人力資源部，集團所屬子公司分管領導及相關部門負責人參加了會議。

會上，戰(zhàn)略品牌部向各企業(yè)傳達了集團半年經(jīng)濟分析會議精神補充修訂的《2020年度對標管理實施方案》，提出了集團公司關于各企進一步深入開展外部對標管理活動的總體要求，強調(diào)了精準選標、學習經(jīng)驗和做法、與標桿保持長期關聯(lián)互動等三個關注點。

張綿慧總監(jiān)指出，本次會議是對全年對標管理工作的一次再督促、再布署、再落實，要求各企業(yè)積極與行業(yè)標桿建立聯(lián)系，對標工作嚴禁走形式，切忌生搬硬套，各企業(yè)要對此項工作高度重視，并建議企業(yè)建立月調(diào)度、月考核、立長效的工作機制。

欒文敬副總經(jīng)理在會上就下一步深入開展對標工作強調(diào)了四方面內(nèi)容：

一是各企業(yè)要繼續(xù)深刻認識外部對標管理的重要意義，通過與外部同行的循環(huán)互動不斷提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力；

二是各企業(yè)要高度重視深入開展外部對標管理工作，并落實到具體行動上。各企業(yè)一把手應親自掛帥、分管副總親自抓；

三是向企業(yè)明確了外部對標的具體做法。各企業(yè)首先要立即行動起來，與標桿建立高頻率、多層級對接，其次過程中要堅持有的放矢的務實選標原則、總分結(jié)合的靈活對標原則，通過學習成效不斷落地實施，持續(xù)優(yōu)化流程、制度，最終以量變達成質(zhì)變。

四是對標工作要建立長效機制與評價機制。各企業(yè)要與行業(yè)標桿長期互動，長期對標。集團將對企業(yè)年度對標管理工作從開展的務實程度、對標效果等多方面進行年終評價。