10月18日，招金集團(tuán)2013年第三季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會議順利召開，集團(tuán)公司董事長路東尚，副董事長翁占斌，總經(jīng)理李守生等集團(tuán)高管層，各子公司負(fù)責(zé)人及分管安全負(fù)責(zé)人等參加了會議。大會由翁占斌副董事長主持。

 

會上，路東尚董事長從戰(zhàn)略全局出發(fā)，對當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深刻分析，提出“一個中心、兩個轉(zhuǎn)變、三大工程”的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，他指出，集團(tuán)上下要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從快速膨脹發(fā)展向提質(zhì)集約發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高精細(xì)化管理水平，切實增強(qiáng)集團(tuán)在大環(huán)境下以變應(yīng)變、轉(zhuǎn)換機(jī)制、戰(zhàn)勝困難、變革發(fā)展的能力，全面提升整個集團(tuán)的運營管理水平；他同時強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不折不扣的嚴(yán)格貫徹落實“八條規(guī)定、六項禁令”、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作責(zé)任，要以創(chuàng)新的工作思路，務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實的工作措施，為招金的振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 

翁占斌副董事長進(jìn)行了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實會議精神，集中精力轉(zhuǎn)變措拖，一個企業(yè)一個策略，對企業(yè)所存在的問題進(jìn)行深入探討分析；同時，要求各企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量為中心，注重合理把握投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化成本管理，大力推行降本增效和精細(xì)化管理，優(yōu)化內(nèi)部運營水平，實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

 

李守生總經(jīng)理作了第三季度經(jīng)濟(jì)運行報告，深刻闡述了當(dāng)前發(fā)展中所面臨的問題，并對第四季度任務(wù)做了安排和部署。他要求各企業(yè)要壯大骨干企業(yè)為主線，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、項目建設(shè)、財務(wù)管理、信息化建設(shè)等九大工作重點，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

 

與會期間，欒文敬副總經(jīng)理通報了第三季度經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)，李善仁總工程師作三季度安全環(huán)保工作報告并對第四季度安全工作進(jìn)行了部署。各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了三季度經(jīng)營情況及下步打算。