經(jīng)濟要發(fā)展，項目是關(guān)鍵。基建技改項目是企業(yè)跨躍式發(fā)展、持續(xù)性發(fā)展的需要。為了實現(xiàn)招金集團“十二五”末要實現(xiàn)“雙過千”（主營收入過一千億、黃金地質(zhì)儲量過一千噸）目標，進一步擴大規(guī)模。2012年，招金集團把項目建設(shè)作為集團公司實現(xiàn)“雙過千”目標的重要抓手，計劃投資40.38億元，規(guī)劃實施51個基建技改項目，投資規(guī)模和項目數(shù)量比往年都有大幅度增長。為確保項目建設(shè)進展順利，近日，招金集團召開了基建技改工作會議。

 

集團公司站在政治和經(jīng)濟兩個層面上認識今年基建技改項目建設(shè)所面臨的壓力。一是同行業(yè)壓力。招金集團競爭對手發(fā)展速度很快，如果不加壓奮進，迎頭趕上，會被越拉越遠；二是上級黨委政府壓力。煙臺市委市府要求招金集團要加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，盡快實現(xiàn)“地下一半、地上一半”的目標；三是招遠市委市府提出對項目建議要有新認識，工作要有新發(fā)展。因此要全力推動項目建設(shè)速度，樹立招金全新形象。

 

今年以來，集團公司深入開展基建技改攻堅年活動，立足一個“早”字——早動手、早安排、早落實；突出一個“快”字——搶抓機遇，大干快上；實現(xiàn)一個“好”字——項目建成后投資回報率每年要達到20%以上。集團公司提出，要高點定位，高標準建設(shè)，強化服務(wù)意識，急企業(yè)所急，急項目所急，深入建設(shè)一線，加強調(diào)度，強化服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。確保實現(xiàn)“五個一流”，即選擇一流的工藝設(shè)計，購進一流的設(shè)備實施，聘用一流的施工隊伍，打造一流的管理水平，實現(xiàn)一流的經(jīng)濟效益。

 

為全力推進基建技改項目建設(shè)，規(guī)范完善了十項制度。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥制度。對重要的基建技改項目，集團公司要求各單位要成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步落實工作責任，增強有關(guān)人員加快技改步伐的責任心和壓力感。掛帥領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)度項目進展情況，并牽頭協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的問題。二是項目調(diào)度會議制度。每季度組織召開一次建設(shè)項目調(diào)度會，集中解決項目建設(shè)中存在的問題。同時不定期地組織有關(guān)人員進行實地檢查，現(xiàn)場辦公，解決實際問題。三是項目招投標制度。對所有項目施工單位的選擇以及設(shè)備設(shè)施的購進等，全部實行招投標管理，確保建設(shè)“陽光工程”，杜絕“暗箱操作”。四是項目責任追究制度。對項目質(zhì)量實行專人負責制，對工程質(zhì)量負總責，并作為一票否決指標進行考核。五是項目審計考核制度。對工程建設(shè)中的工程量、材料消耗、工程預(yù)決算進行跟蹤審計。六是項目安全管理制度。堅持對工程承建單位嚴格實施安全資格審查，嚴格管理，堅決杜絕違章作業(yè)，確保項目建設(shè)的安全運行。七是項目建設(shè)責任狀制度。對重點建設(shè)項目簽訂項目建設(shè)責任狀，實行每月考核調(diào)度。八是實施項目計劃制度。為確保項目按進度計劃完成，倒排工期，制定詳細地項目施工計劃，明確時間，責任到人。九是特事特辦制度。對加急工程、形象工程、重要工程實施特事特辦制度，全力推進。十是協(xié)調(diào)機制。由于影響項目建設(shè)的因素很多，牽扯面廣，要加強協(xié)調(diào)與溝通，盡快協(xié)調(diào)問題，解決不了的，找主要領(lǐng)導(dǎo)、包幫領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。確保項目建設(shè)的健康順利推進。

 

目前，公司2012年規(guī)劃的項目均已開工建設(shè)。其中，招金貴金屬貴金屬加工二期建設(shè)項目、招金科研實驗教學(xué)基地項目、招金有色科技樓項目預(yù)計6月份主體完工，招金礦業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)項目預(yù)計8月份局部具備接待能力。